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多倫多大學（University of Toronto）再創佳績，在全球可持續發展大學排名中榮登榜首，力壓包括瑞士蘇黎世聯邦理工學院（ETH Zurich）、美國加州大學伯克利分校（UC Berkeley）、斯坦福大學（Stanford University）以及哈佛大學（Harvard University）等世界名校，連續第二年蟬聯冠軍。
此排名由全球分析機構 Quacquarelli Symonds (QS) 發布，專注於評估高等教育機構在環境、社會與治理（ESG）領域的可持續發展表現。
👉🏻評估標準
QS 的排名不僅考察學校在可持續發展方面的承諾，還衡量校友在解決氣候變化等全球挑戰中的影響力，以及高校在聯合國 17 項可持續發展目標中的研究貢獻。
在全球 107 個國家的超過 1,700 所高校中，多倫多大學憑藉以下高分脫穎而出：
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環境可持續性：91/100
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環境教育：99.7/100
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環境研究：98.5/100
👉🏻校長致辭
多倫多大學校長梅里克·格特勒教授（Meric Gertler）表示：
“我為多倫多大學的社群以及其在應對 21 世紀重大挑戰中的全球領導地位感到無比自豪。未來幾十年，我們希望能激發更多的希望，讓大家相信我們有能力迎接這些挑戰。我們絕不能氣餒，更不能放棄。”
👉🏻加拿大高校表現亮眼
不僅是多倫多大學，加拿大其他頂尖高校也在榜單中名列前茅：
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英屬哥倫比亞大學（UBC）： 全球並列第 5
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麥吉爾大學（McGill University）： 全球第 15
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西安大略大學（Western University）： 全球第 30
研究同時指出，全球北半球的高校在可持續發展表現上明顯領先，排名前 200 的大學主要集中於北美、歐洲、澳洲及紐西蘭。
👉🏻全球可持續發展大學排名前十
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多倫多大學（加拿大）
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蘇黎世聯邦理工學院（瑞士）
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隆德大學（瑞典） & 加州大學伯克利分校（美國）
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倫敦大學學院（英國） & 英屬哥倫比亞大學（加拿大）
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帝國理工學院（英國） & 愛丁堡大學（英國）
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曼徹斯特大學（英國） & 墨爾本大學（澳大利亞）
多倫多大學的這一排名不僅彰顯其在可持續發展領域的全球領導地位，也為加拿大的高等教育再添光彩。這不僅是一項榮譽，更是一份對未來的承諾，激勵著更多高校投入可持續發展的行動中。
加拿大西捷航空（WestJet）一架由佛羅里達州坦帕市飛抵的客機，周六晚在溫哥華國際機場（YVR）停靠期間，發生引擎尾管火警，導致機上約50名乘客緊急疏散。
事故發生於WS1285航班抵達登機閘口後，機組人員在關閉引擎時發現其中一具引擎出現「小型尾管火焰」。西捷航空表示，火警由機上系統自行撲滅，並立即啟動緊急程序，開啟充氣滑梯協助乘客安全撤離。幸無人受傷。
機場發言人表示，YVR緊急應變隊伍迅速到場，與航空公司及地勤人員合作，協助乘客領回行李並提供支援。
涉事客機為波音737 MAX 8型號，現已暫停服務並進行維修。加拿大運輸安全委員會（TSB）已展開調查，初步研判火警可能與引擎關閉時殘餘燃料點燃有關。
西捷航空未有透露是否影響其他航班，YVR機場運作則維持正常。
你搭飛機時會留意緊急出口和逃生程序嗎？
🔗資料來源:https://globalnews.ca/news/11286962/westjet-plane-engine-catches-fire-evacuated-vancouver-airport/
溫哥華市中心一座具有百年歷史的建築——Hotel Dunsmuir，近日被市府判定為「幽靈危房」，並正式下令在21天內完成拆除。這一決定已於12月18日下午的市議會特別會議中通過，業主若未按時拆除，市府將代為執行並追討相關費用。
市府表示，這座位於 500 Dunsmuir St. 的五層建築已對公共安全構成重大威脅。該建築自2013年起空置，由當地知名開發商 Holborn Properties 持有，因長期缺乏維護，結構受損嚴重，甚至部分地面層已經坍塌。
👉🏻歷史建築現況：積水腐蝕 結構嚴重損壞
根據市建築主管部門的報告，該建築曾是為低收入人群提供單人房（SRO）的租賃住房，共有167個單間，住客需共用廚房及浴室。由於積水問題持續多年，導致建築的木結構嚴重腐爛，特別是屋頂東南與西南角的損壞最為嚴重，從屋頂延伸至地下室。
此外，建築內部堆積多達數公分厚的鴿糞，窗戶破損，石膏牆脫落，消防系統與火警報警器幾乎無法運作。市府強調，雖然地面以上的樓層部分保持完好，但建築整體結構已不堪重負，拆除成為唯一選擇。
👉🏻歷史遺產與安全之間的抉擇
這座建於1909年的建築由 Parr & Fee 設計，曾作為酒店使用，二戰期間則成為水兵兵營，後來轉為退伍軍人宿舍，近年來更是溫哥華低收入群體的重要居所。
對此，市議員 Sarah Kirby-Yung 在社交平台表示憤怒：“我們剩下的歷史遺產已所剩無幾，而這樣一座充滿故事的建築竟因業主疏於管理而走到拆除這一步，令人痛心。”她呼籲市府對此案展開全面調查，確保不再發生類似事件。
👉🏻開發商的回應：計劃多年未落實
作為業主的 Holborn Properties 曾表示，計劃將該建築納入更大規模的混合用途開發中，並舉辦過國際設計競賽，構想將該地區打造成集零售、辦公與住宅為一體的綜合項目。然而，這些計劃多年來未見實質進展。
對於市府的拆除令，Holborn Properties 資產管理總監 Lee Medd 表示：“我們承認市府的決定，並承諾將負責任地行動，以平衡公共安全、社區利益及未來發展。我們一直致力於將該地區納入城市振興計劃，造福整個社區。”
👉🏻民眾心痛與憤怒
此消息引發網友熱議，不少人對建築被拆除感到遺憾與憤怒。一位網友評論：“這座建築原本可以被修復和保護，為什麼市府與業主不選擇更具前瞻性的解決方案？”
另一位網友則批評：“業主顯然是有意忽視建築的維護，直到它變成危房。這樣的結果是市府與開發商共同失責的體現。”
隨著溫哥華遺產建築的逐漸消失，Hotel Dunsmuir 的拆除再一次引發了關於如何平衡歷史保護與城市發展的討論。這座見證了百年歷史變遷的建築，如今因年久失修而即將被移為平地，留給城市的，只有無盡的惋惜與深刻的教訓。
加拿大統計局（Statistics Canada）最新數據顯示，加拿大各地平均薪酬差異明顯，在生活成本持續上升下，工資增長與購買力存在落差。
2025年9月，加拿大全國平均每週薪酬升至1,317.09加元，按年增長3.1%，按月增長0.7%。同期通脹率為2.4%，整體工資增幅大致跟上，但各地情況不一。
9月薪酬就業人數減少58,000，主要集中在教育、製造及科技行業。不過，職位空缺升至486,000，為2024年1月以來首次上升，建築及製造業需求尤為突出。平均每週工作時數微升至33.4。
各地平均薪酬概覽
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北部地區（Territories）
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努納武特（Nunavut）：每週 1,759.48 加元（年薪約 91,493 加元），按年升 0.5%
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西北地區（Northwest Territories）：每週 1,743.46 加元（年薪約 90,660 加元），按年升 2.6%
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育空（Yukon）：每週 1,510.97 加元（年薪約 78,570 加元），按年升 3.9%
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西部加拿大（Western Canada）
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亞伯達省（Alberta）：每週 1,369.63 加元（年薪約 71,221 加元），按年升 1.6%
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卑詩省（British Columbia）：每週 1,309.99 加元（年薪約 68,119 加元），按年升 1.8%
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薩斯喀徹溫省（Saskatchewan）：每週 1,274.36 加元（年薪約 66,267 加元），按年升 3.8%
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曼尼托巴省（Manitoba）：每週 1,187.95 加元（年薪約 61,773 加元），按年升 3.2%
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中部加拿大（Central Canada）
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安大略省（Ontario）：每週 1,354.05 加元（年薪約 70,411 加元），按年升 3.2%
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魁北克省（Quebec）：每週 1,274.29 加元（年薪約 66,263 加元），按年升 3.7%
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大西洋加拿大（Atlantic Canada）
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紐芬蘭與拉布拉多（Newfoundland and Labrador）：每週 1,288.42 加元（年薪約 66,998 加元），按年升 2.9%
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新不倫瑞克省（New Brunswick）：每週 1,205.60 加元（年薪約 62,691 加元），按年升 4.6%
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新斯科舍省（Nova Scotia）：每週 1,185.76 加元（年薪約 61,660 加元），按年升 5.5%
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愛德華王子島（Prince Edward Island）：每週 1,146.03 加元（年薪約 59,594 加元），按年升 4.8%
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重點分析
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新斯科舍省薪酬增幅領先全國，跑贏通脹。
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努納武特薪酬最高，但增幅最慢（僅0.5%）。
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亞伯達省及卑詩省（British Columbia）增幅低於通脹。
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偏遠地區薪酬較高，反映生活成本高企及吸引技術人才的需要。
數據顯示，即使薪酬高於全國平均，亦未必代表財務狀況改善，因為租金、食物及交通等成本可能迅速蠶食收入。
🔗 資料來源: https://ca.news.yahoo.com/average-salaries-across-canada-were-223321002.html
一名從小由姑姑和姑父撫養長大的華人女子成功修改了父親的遺囑，原因是她未能在遺囑中獲得與同父異母妹妹們平等的份額。
三年前，Tat Kuan Cheong去世時，將17,500加元留給長女Celina Kan（遺囑中稱她為侄女），與兩名同父異母妹妹的份額相同，但甚至比一名教女的20,000加元還少。遺囑中剩餘的683,000加元則均分給了Ina和Sophia Cheong兩姐妹。
根據卑詩省的《遺囑、遺產與繼承法》，若遺囑制定人未能為其配偶或子女提供合理保障，法院有權對遺囑進行修改。
法官Lisa Warren在裁決中表示，根據現代社會的道德標準，法官有責任確保死者合理履行其對子女的道德義務。
事情起源於Kan四歲時，她被從澳門的家中帶到香港，由富有的姑姑和姑父撫養長大。這對夫婦雖然沒有正式收養她，但依舊將她視為親生女兒來照顧。
裁決書顯示，Kan在香港過著相對富裕的生活，住在大房子裡，讀私立學校，擁有許多玩具和時尚衣物。而她的兩名同父異母妹妹則擠在簡陋的兩居室公寓中，與多名親戚同住，生活艱難。
Kan自幼對姑父心存畏懼，因為他曾毆打過姑姑。她也因為幼年時期被送走，內心充滿創傷和困惑。18歲時，Kan搬到多倫多，靠自己完成了大學學業。
其後，包括她的妹妹在內的家人也陸續移民到加拿大，但她和妹妹Ina鬧翻，兩人50年未曾聯繫，而她與Sophia從未有過聯繫。
Tat Kuan和第二任妻子1990年移居加拿大，並一直住在列治文。據稱Sophia曾經資助父母購買房產，但這一說法未被證實。Kan與撫養她的姑姑保持著緊密關係，但與父親的關係遠不如兩個妹妹親近。
Tat Kuan於2021年去世後，Kan未被通知葬禮安排。在父親的遺囑中，她被排除在外，因而她尋求將遺產三等分，而兩名妹妹則認為父親已經給了她應得的份額。
Warren法官表示，除了Ina Cheong之外，所有證人的證詞都值得信任。她指出，Ina Cheong無理對Celina表現出強烈的敵意。
根據法律，父母在合理情況下有權剝奪成年子女的繼承權，但前提是必須給出合理的理由，而在本案中，這樣的理由並不存在。
Kan與父親的關係在她童年時期因他放棄了父親的角色而破裂。這一決定對她造成了深遠的情感傷害，這種痛苦伴隨了她一生。她的妹妹們對她曾經享有的特權心生嫉恨，進一步加深了彼此間的隔閡。
儘管Kan的父親是個善良的人，但他的行為讓她無法與他建立更親密的關係。這並不能怪罪於Kan，Warren法官指出。
最終，法官判定Tat Kuan未能為Celina提供足夠的保障，因此對其遺囑進行修改。法官也指出，Tat Kuan在立遺囑時並未得到有關其對Kan道德義務的法律建議。
2023 年，加拿大人口年增率達 3.1%,創下 20 世紀 50 年代以來的最高紀錄。到第一季,加拿大人口更是突破 4,100 萬,創下新高。然而,經合組織 (OECD) 分析顯示,加拿大的經濟成長策略並不有效,反而使其進一步落後。
儘管人口激增,但實際 GDP 成長僅 1.1%,只有人口成長的三分之一。同時,失業率也上升至 6.1%,因為新增人口多於新增工作。 OECD 認為,這歸因於加拿大缺乏持續的勞動生產力成長,政策環境不利於商業部門提高效率。大量資本流入也主要流向了房屋投資而非生產性投資,加劇了經濟問題。
OECD 建議加拿大應該收緊財政支出、促進更有效率的投資,以及創造一個更有利於稅收的商業環境。但目前加拿大的政策方向恰恰相反,限制了其成長潛力。
另外,加拿大也面臨留學生簽證數量大幅減少的問題。今年前四個月,批准的學習簽證數量已下降 50%,其中印度留學生受影響最嚴重,批准數量驟降 83%。 3月，IRCC只處理了4,210份印度學生的學習許可申請，與去年3月的28073人相比，暴減了86% 這可能進一步抑制臨時移民的快速增長,加劇人口結構失衡。
卑詩省（British Columbia）內陸地區的病人現可透過虛擬方式獲得醫生提供的急症護理，這是旨在現代化偏遠地區醫療服務的新試點計劃。
內陸衛生局（Interior Health）在聲明中表示，該計劃將於利盧埃特（Lillooet）、清水鎮（Clearwater）、納庫斯普（Nakusp）及普林斯頓（Princeton）的醫院急症室推行。這些醫院因人手短缺而曾多次暫時關閉。
計劃初期將於每週部分晚間實施，其他晚間仍維持現場醫生服務；至明年初，計劃將擴展至每週七晚。
在試點安排下，一名醫生會在其中一間醫院提供現場護理，同時透過虛擬方式支援另外三間急症室。當地的急症護士將負責評估病人並決定所需護理程度。聲明指出，若遇到危及生命的緊急情況，每個社區仍會有現場醫生待命。
Sylvia Weir，內陸衛生局局長，在聲明中表示，逐步推行的方式讓醫療團隊及病人有時間熟悉流程並提供意見。她強調：「病人安全始終是我們的核心焦點，因此我們在推進偏遠地區急症服務現代化時保持審慎。」
納庫斯普醫院已經每週兩晚使用該計劃。內陸衛生局指出，跨多個地點共享醫生資源有助建立更可持續的工作環境，促進偏遠地區醫生之間的合作，並改善居民獲取專業護理的途徑。
渥太華（Ottawa）居民在新一年將可回收更多物品，因為安大略省（Ontario）藍箱及黑箱回收計劃將作出調整。
由2026年1月1日起，回收的收集及處理責任將由渥太華市政府（City of Ottawa）轉移至紙張及包裝生產商，這是安省政府推行的「擴展生產者責任」框架的一部分。市政府表示，居民將可回收更多物品，包括牙膏及護手霜膠管、膠袋、冷熱飲杯、冰凍果汁容器、薯片袋及外賣餐盒。
收集安排
藍箱及黑箱將繼續在同一天收集，並維持隔週交替。居民需在收集日早上7時前將回收箱放置路邊。市政府提醒，收集將由不同卡車負責，時間可能有所不同。
回收箱無需更換
居民可繼續使用現有標準尺寸的藍箱及黑箱，無需更換或升級。
新增可回收物品
自1月1日起，新增可回收物包括：
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柔性塑膠包裝：膠袋、薯片袋、氣泡膠。
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泡沫包裝：肉盤、外賣餐盒、膠杯。
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膠管：牙膏、止汗劑、護手霜。
其他可回收物包括：
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塑膠及泡沫：洗衣液瓶、洗髮水瓶、乳酪容器、藥品膠板、植物盆、零食包裝。
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金屬/鋁：食品罐、金屬蓋、曲奇罐、飲品罐、鋁箔、凍食盤、噴霧罐。
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玻璃：玻璃瓶、化妝品容器、香料瓶。
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紙層壓容器：雪糕盒、冷熱飲杯。
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紙盒容器：乳製品盒、湯盒、咖啡盒。
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紙及纖維：比薩盒、穀物盒、紙巾盒、寵物食品袋、報紙、單張、雜誌。
酒精容器不包括在內
Circular Materials行政總裁Allen Langdon解釋，酒精容器不包括在安省新「擴展生產者責任」計劃內。啤酒、葡萄酒及烈酒瓶必須透過安大略省押金回收計劃（Ontario Deposit Return Program, ODRP）退回以獲退款。
Langdon強調，目標是確保渥太華居民在路邊回收過程中無縫過渡，不受影響。
查詢途徑
由2026年1月1日起，居民可聯絡Miller Waste查詢有關回收箱、漏收情況及可回收物品。
