拖延了整整五年的時間，位於溫哥華市中心商業區（CBD）的四季酒店大樓迎來最新進展——業主加拿大CF地產公司（Cadillac Fairview Corporation）決定放棄原先的翻新計劃，宣布將這座建於1976年的大樓徹底拆除，重建成一座現代化、多功能的綜合體。新建築仍將包括酒店服務，但具體細節與重建時間表尚未公布。

👉🏻四季酒店的歷史與爭議

溫哥華四季酒店曾是全球最早的一批四季酒店之一，以其372間高品質客房及高端設施備受商務旅客喜愛。然而，2015年，業主CF地產公司因不滿酒店裝潢未達奢華標準，部分區域長達40年未翻新，認為這影響了酒店所在的太平洋購物中心（Pacific Centre）聲譽，將四季酒店告上法庭，指控其違反租賃協議。

儘管四季酒店以福布斯年度旅遊指南的五星評級反駁指控，但最終在2020年1月31日租約到期後，四季酒店正式歇業，並進行了為期兩年的內部拆除工程，為翻新做準備。

👉🏻翻新計劃變重建計劃
根據CF地產公司的最初計劃，這棟大樓原定進行大規模翻新，計劃在屋頂打造獨一無二的餐廳、酒吧及休息室，並引入新的奢華酒店品牌。然而，市府近日透露，申請人已撤回翻新計劃，決定拆除整棟建築，並重新提交新的用途範圍申請。

👉🏻拆除計劃與未來展望
根據新申請，大樓將從頂層逐層拆除至第五層，底部裙樓仍屬太平洋購物中心範圍。拆除工作不採用內爆方式，而是逐層進行，可能需要混凝土破碎設備及高層腳手架，整個過程或將曠日持久。參考2018年拆除的溫哥華帝國地標酒店，這樣的大型工程可能需要近兩年時間完成。

CF地產公司表示，新建築將成為一座現代化、高效能的地標，與周邊的一流購物中心和寫字樓群完美結合。該公司還計劃重新開發此前Nordstrom百貨的原址，進一步改變溫哥華市中心的城市面貌。

👉🏻公眾反應褒貶不一
儘管業主對新計劃充滿信心，但公眾反應卻顯得平淡。有些人認為，這片區域在未來很長一段時間內不會有令人驚豔的建築；也有人批評，未將四季酒店翻新成租賃單位以緩解住房短缺是一種資源浪費。

時間過得飛快，萬聖節即將來臨！列治文市政府特別提醒民眾，於列治文市內購買、持有、出售或燃放煙花，均須持有許可證！如無許可證，個人並不允許燃放煙花。

未經許可於列治文市購買、出售或燃放煙花均屬違法行為。如被發現非法購買煙花，每次將面臨高達1000加元的罰款！

煙花雖美，操作不當時卻極易引發火災事故。已有實驗顯示，當燃放仙女棒等煙花時，這些看似普通的物品其實潛藏危險。根據列治文的《消防及生命安全條例》，涉及煙花爆竹的以下行為將被處以罰款：

• 購買煙花：罰款1000加元

• 出售煙花爆竹：罰款1000加元

• 出售或分發煙花爆竹：罰款1000加元

• 未經許可燃放煙花：罰款400加元

列治文市政府、列治文消防部、城市條例部門及列治文皇家騎警的發言人Gerina Heathe提醒市民，煙花「確實不安全」！

Heathe表示：「市政府人員將會於社區內進行積極巡邏，以監控非法煙花使用及其他安全問題，務求確保市民在即將到來的節日期間平安。」她補充道：「雖然市政府理解有些人可能希望於慶祝活動中使用煙花爆竹，但我方採取零容忍的立場。」

如需報告與煙花相關的投訴，請致電列治文皇家騎警非緊急熱線604-278-1212。

祝願大家平安愉快度過節日！萬聖節快樂!

距離 2026 年國際足協世界盃（FIFA World Cup）開幕不足一年，加拿大兩個主辦城市——多倫多（Toronto）與溫哥華（Vancouver）——的酒店價格與房源供應已成為外地球迷關注焦點。

屆時兩市合共將舉辦 13 場賽事，其中多倫多將於重新命名的多倫多體育場（Toronto Stadium，原 BMO Field）舉行六場比賽，首場定於 2026 年 6 月 12 日開踢；溫哥華則在卑詩體育館（BC Place）舉辦七場賽事。

雖然兩市預期可從國際球迷湧入中獲得可觀經濟效益，但住宿需求激增已推高酒店價格，並引發供應不足的憂慮。

溫哥華酒店價格率先飆升

旅遊記者 Loren Christie 週四接受 CTV《Your Morning》訪問時指出，溫哥華的酒店供應情況尤為緊張。「目前上網查看，房價非常高，部分酒店甚至已顯示售罄。」

不過他補充，情況可能會在 FIFA 釋出為貴賓、球隊及媒體預留的房間後有所改善。「我建議等到明年一月再作準確評估。」

為紓緩壓力，當地政府及住宿平台正積極尋求替代方案，包括卑詩大學開放學生宿舍，以及 Airbnb 和 VRBO 與市政府合作，鼓勵非傳統房東成為臨時接待者。

「如果你願意創新一點，也可以考慮露營地或房車公園。」

多倫多酒店價格相對穩定

多倫多方面亦正為明年夏季的國際體育盛事作準備，預計可為本地帶來約 3.92 億加元的經濟效益。市政府已於今年 6 月 1 日起將住宿稅由 6% 調升至 8.5%，並維持至 2026 年 7 月 31 日，涵蓋酒店及短期租賃。

Christie 表示：「他們調高住宿稅，是為了分擔部分活動成本。」

儘管價格上升，但多倫多的酒店房價仍較溫哥華穩定。「以 6 月與 8 月（世界盃結束後）相比，價格差距不算太大。大約每晚 600 加元，雖然不便宜，但也不至於離譜。」

兩市亦計劃於世界盃期間舉辦大型球迷活動及公共慶典。Christie 指出：「雖然價格略高，但這筆錢確實用在城市氛圍與活動上。」

他以 Taylor Swift 演唱會為例：「當時大家都在談酒店價格，但她一來，焦點就變成城市的活力與精彩活動。」

🔗 資料來源:  https://www.ctvnews.ca/canada/article/accommodation-costs-rising-as-canada-prepares-to-host-2026-world-cup/ 

加拿大樓市供應長期不足，導致房價高企，租金壓力沉重。儘管聯邦政府於 9 月 14 日推出「Build Canada Homes」計劃，撥款 130 億加元加快興建可負擔住房，但業界普遍認為，樓市問題並非短期內可解決。

Royal LePage 行政總裁 Phil Soper 指出，加拿大過去 30 年在基建及房屋供應方面投資不足，現時要扭轉局面，至少需持續努力四年或以上。「這不是一朝一夕的事。」

聯邦出招：Build Canada Homes 計劃登場

總理 Mark Carney 宣布成立新機構「Build Canada Homes」，目標是將全國每年建屋量提升至 50 萬間，為期十年。計劃將提供靈活財務誘因，吸引私人投資，並動用六個城市的聯邦土地，興建 4,000 間工廠預製住宅。

雖然部分業界人士表示歡迎，但亦有人質疑成效。加拿大建築商協會（Canadian Home Builders’ Association）在預算諮詢文件中批評，成立新機構未必是資源的最佳運用。保守黨領袖 Pierre Poilievre 更直言，聯邦政府只是在增加官僚架構，無助解決房屋危機。

聯邦亦同時透過減少移民及海外學生人數，試圖壓抑需求，並取消首次置業者購買 100 萬加元以下住宅的 GST，以提升可負擔性。

各省及地區政府亦推出措施。卑詩省（British Columbia）推出「BC Builds」計劃，利用閒置土地興建中產可負擔住宅，目標是令住戶租金不超過收入的 30%。省府亦簡化審批程序，鼓勵加建副單位，並打擊炒賣行為，包括提高海外買家稅及對 730 日內轉售物業徵收新稅。

市政府在房屋供應中扮演關鍵角色，負責土地規劃、城市設計及基建審批。加拿大經濟分析中心（Canadian Centre for Economic Analysis）主席 Paul Smetanin 指出，2020 至 2024 年間，市政府徵收的開發費用上升約 65%，成為推高樓價的主要因素之一。

聯邦市政聯盟（Federation of Canadian Municipalities）主席 Rebecca Bligh 表示，支持聯邦建屋目標，但要達標需大量資金支持。她指出，全國市政基建（包括道路、橋樑、交通、水務等）已累積約 2,400 億加元投資缺口。

部分城市已採取行動，例如多倫多地區逾十個市政府暫時減免開發費用；愛民頓（Edmonton）則引入即日自動審批制度，加快未開發土地上的獨立屋及半獨立屋建設。

市場供應仍遠遠落後　金融機構高層的故事反映現實

32 歲的 Eddie 是一位在渥太華（Ottawa）工作的金融機構高層，收入達六位數，擁有股票、零債務及一個每月帶來逾 5,000 加元租金的物業。他生活節儉，積極投資，希望在市中心附近置業，預算約 90 萬加元。

他的要求並不過分：三房、後園、好社區，為未來家庭作準備。但他已尋找逾七個月，仍未找到合適物業。「這是一個令人震驚的經歷。」Eddie 說。

Eddie 的困境並非孤例。全國各地，尤其城市地區，許多家庭面對樓價高企、選擇有限的市場。有些人像 Eddie 一樣，財務穩健但仍難以入市；更多人則被迫在狹小昂貴的單位中生活，通勤時間長，生活質素受影響。

供不應求　建屋速度未見突破

根據加拿大按揭及房屋公司（Canada Mortgage and Housing Corporation，CMHC）預測，2024 年全國新屋動工量為 245,367 間，但至 2027 年將跌至 220,016 間。平均新屋售價已達 107 萬加元，租金佔收入比例最高的城市為溫哥華（Vancouver），其次是多倫多。

Smetanin 指出，加拿大需將建屋量翻倍，才能穩定樓價。他認為問題源於土地供應不足、技術工人短缺及成本上升。現時新屋售價中，稅項及費用佔比高達 35.6%，其中七成為開發費、土地轉讓稅及 HST，其餘三成則來自供應鏈上的企業及個人所得稅。

其他成本亦不斷上升，包括土地及建材（佔 21.2%）、裝修工人（16.9%）、建築工人（12.9%）、發展商利潤（9.1%）及供應商利潤（4.2%）。

長遠改革才是關鍵

人口增長、移民、城市化及家庭規模縮小，令需求持續上升。Soper 表示，對許多家庭而言，物業仍是主要財富來源。

專家一致認為，加拿大樓市危機源於多年忽視基建與政策協調，解決問題需至少十年。Smetanin 建議，應預先投資水電交通基建、統一建築標準及提供穩定融資，讓發展商、市政府及工人可作長遠規劃。

但他警告，現時決策者過於短視，政治周期短於樓市改革所需時間。「政策推出至真正有人入住，往往需十至十二年。」他說，「這不是可以即時修復的問題。」

Eddie 的感受或許最能反映現況：「我以為選擇會多一點。」他說。

🔗資料來源: https://www.msn.com/en-ca/money/topstories/how-canada-s-short-term-thinking-sparked-a-national-housing-crisis/ar-AA1NvldM