對大溫居民來說，即使未曾親身體驗，也應該聽過這個地方——距離大溫車程約兩小時的哈里森溫泉（Harrison Hot Springs），這裡是一年四季的大溫居民最愛的度假地。

隨著天氣轉冷，正是泡溫泉的好時節。很多人前往哈里森溫泉感受秋天的暖意。即使不住昂貴的酒店，當地也有許多免費的“野溫泉”供大家享用。沿著哈里森湖（Harrison Lake）岸邊的溫泉水池，一直是免費的泡湯熱點，鄰近豪華的哈里森溫泉度假村（Harrison Hot Springs Resort）的礦泉池。不僅可以享受溫泉，還可欣賞群山環抱的哈里森湖美景。其中，最著名的當屬“流浪漢溫泉”（Hobo Hot Springs）——這是一處當地免費自然景點，大家可以在此泡溫泉，而無需支付度假村的費用。

哈里森溫泉市長Fred Talen表示，這處天然溫泉多年來由當地人用石頭和木材堆砌，形成水池。然而，壞消息是，該溫泉池如今已被泥土和巨石填滿，人們無法再使用這處珍貴的溫泉資源。當地居民David Northey指出，這裡吸引了許多想體驗真正溫泉的居民和遊客。回憶三年前結婚紀念日偶然發現此溫泉池的情景，他說：“我們當時並不知道這裡有溫泉。只是偶然經過，發現有人在池邊布置了燈光和蠟燭，讓我們度過了一個奇妙的夜晚。”

剛上任不到三週的市長Fred Talen證實，當地並未接到溫泉池被毀的通知，且否認市政府有任何參與。他指出：“哈里森溫泉的居民的確有意保護及推廣這裡的自然風光。”市長認為，可能是當地度假村出於風險和責任的考量，填滿了這個天然溫泉池。據他了解，度假村認為該池水溫過高，可能對使用者構成危險。“我想這可能是度假村試圖保護大家免受傷害的一種措施。”

然而，這則消息引發了當地居民的強烈不滿，許多人在社交媒體上表示對失去這一珍貴地點的失望。David Northey擔心這項改變或會破壞當地的生態環境，因為溫泉池裡的魚類（例如南瓜籽魚）已在這裡生活多年。此外，溫泉對當地原住民也具有重要意義，他們認為溫泉具有療癒功效。

Fred Talen強調，市政必須就溫泉問題徵詢Sts'ailes部落的意見，因這些溫泉對土著社區有文化和歷史意義。他補充，市政府也應在這些資源的管理上有發言權。Fred Talen已安排與度假村管理層會面，以澄清事件。

媒體已聯絡Sts'ailes部落及哈里森溫泉度假村，但暫未收到回覆。

位於卑詩省本拿比 (Burnaby) 的 Telus「Boot」辦公大樓，近50年來一直是大溫哥華地區 (Metro Vancouver) 天際線上的標誌性建築，現正進行大規模改造，象徵著一個建築時代的終結。這座21層高、L 形設計的大樓，位於 Boundary Road 與 Kingsway 的東北角，原於1976年為 BC Tel 總部而建。如今，隨著拆卸工程展開，其獨特的輪廓正逐漸消失——包括北側10層高的裙樓部分。

這座裙樓曾構成整體建築外觀中「鞋頭」與「鞋弓」的部分，從 Boundary Road 望去尤為明顯。如今，它正被拆除，以配合一項全面的重建計劃。Telus Brian Canfield Centre 曾是本地區最大的辦公建築，總樓面面積將由687,000平方呎縮減至512,000平方呎。雖然主塔樓將保留，但其經典外形未來僅能從部分角度（如 Swangard Stadium 南側）略見一斑。

此重建項目屬於本拿比市 (Burnaby) 的重新劃區規劃，將原有地面停車場改建為綜合用途社區，並保留 Boot 主塔樓。被拆除的裙樓並非原始設計的一部分，其建造時間可能在1983年 SkyTrain Expo Line 開始施工後。原設計由 Musson & Cattell（現為 Musson Cattell Mackey Partnership）負責。

這項名為 Central Park Commons 的多階段重建計劃，佔地6.6英畝，由 Anthem Properties 與 Crestpoint Ral Estate Investments 領導推動。項目將興建五座新住宅大樓，高度介乎31至63層，合共提供約2,535個住宅單位及43,000平方呎的零售與餐飲空間。最高的大樓將比 Boot 高出逾一倍，徹底改寫本拿比西部的城市輪廓。

隨著城市不斷發展，Boot 的變身不禁令人反思：在追求現代化的同時，我們願意犧牲多少屬於城市的建築身份？

🔗資料來源: https://dailyhive.com/vancouver/bc-tel-telus-boot-office-tower-burnaby-demolition-redevelopment 

加拿大稅務局（Canada Revenue Agency, CRA）宣布2026年最新聯邦稅階及福利變動，並按通脹率調整2%。新措施將於2026年1月1日生效，直接影響加拿大人扣稅後的實際收入。

CRA每年以消費物價指數（Consumer Price Index, CPI）計算稅階及福利金額。通脹指數在2025年為2.7%、2024年為4.7%、2023年則高達6.3%。

2026年聯邦稅階

• 收入低於58,523加元 → 稅率14%

• 58,523–117,045加元 → 稅率20.5%

• 117,045–181,440加元 → 稅率26%

• 181,440–258,482加元 → 稅率29%

• 258,482加元或以上 → 稅率33%

各省及地區將繼續按通脹調整其稅階。

基本免稅額（Basic Personal Amount, BPA）

2026年BPA提升至16,452加元。收入不超過181,400加元者，可享全額稅務抵免2,303加元。收入超過181,440加元者，BPA降至14,829加元，稅務抵免為2,076加元。

就業保險（Employment Insurance, EI）供款

• 僱主供款率：2.28%（最高1,572.30加元）

• 僱員供款率：1.63%（最高1,123.07加元）

• 年度最高保險收入：68,900加元
  
  

加拿大退休金計劃（Canada Pension Plan, CPP）供款

• 僱主/僱員供款率：5.95%（與2025年持平）

• 最高供款：4,230.45加元

• 年度最高退休金收入（YMPE）：74,600加元（由71,300加元上調）

• 基本免除額：3,500加元

• 額外CPP供款：收入介乎74,600–85,000加元者，供款率4%，最高416加元

• 自僱人士供款率：11.9%，免除額7,000加元
  
  
  

子女福利金（Canada Child Benefit）

• 六歲以下：每年8,157加元（2025年為7,997加元）

• 六歲或以上：每年6,883加元（2025年為6,748加元）

• 家庭淨收入淘汰門檻：38,237加元
  
  
  

其他調整

• 免稅儲蓄帳戶（Tax-Free Savings Account, TFSA）限額維持7,000加元

• 註冊退休儲蓄計劃（Registered Retirement Savings Plan, RRSP）供款限額提升至33,810加元

• 老人保障金（Old Age Security, OAS）償還門檻定為95,353加元
  
  

新稅階及福利調整反映溫和的通脹修訂，並在子女福利及退休儲蓄方面提供小幅提升，同時保持儲蓄帳戶限額穩定。

🔗 資料來源: https://www.ctvnews.ca/business/article/heres-how-much-you-will-be-taxed-in-2026-canada-revenue-agency/ 

加拿大歷史最悠久的零售商——Hudson’s Bay（HBC）正式向法院申請債權人保護，並計劃進行業務重組。

這家創立於1670年的老牌百貨公司在3月7日的聲明中表示，受到多重壓力影響，包括消費者支出下降、美加貿易緊張局勢加劇，以及疫情後市中心門市客流量減少等問題。

Hudson’s Bay在全國擁有約80家門市，銷售範圍涵蓋服裝、家居用品、化妝品及家具等各類商品。

該公司還透過授權協議在加拿大經營3家Saks Fifth Avenue門店和13家Saks Off 5th門店，這些門店將繼續營業。

Saks Global擁有美國Saks百貨公司，以及Neiman Marcus和Bergdorf Goodman百貨公司，與債權人保護申請無關。

Hudson’s Bay表示，正在積極尋求多種業務強化策略，儘管無法承諾具體結果，但將盡力保留盡可能多的工作崗位。

目前，該公司已獲得安省高等法院批准的10天訴訟暫停期，以便制定並提交重組計劃。

發言人布雷（Tiffany Bourre）表示，門店將繼續正常營業。

👉🏻面臨的經營困境

Hudson’s Bay於1670年註冊成立，是北美最早成立的商業股份公司，也是全世界最早成立的公司之一。現在總部位於加拿大安大略省多倫多布蘭普頓。

2007年，Hudson’s Bay公司的紀錄成為聯合國教科文組織下《世界記憶項目》的一部分。

近年來，Hudson’s Bay面臨嚴峻挑戰，經營狀況不斷惡化。

為償還債務，該公司於2023年11月出售了一系列房地產資產，並不斷削減成本。

今年1月，公司裁員41人。去年4月，該公司已裁員約1%，隨後又宣布了新一輪裁員。

知情人士透露，Hudson’s Bay因無法獲得融資來補充現金流，已拖延供應商付款。據悉，公司正準備在幾天內申請破產。

《華爾街日報》率先披露了該公司的破產計劃。對此，Hudson’s Bay的一位代表回應道，該公司不會對“謠言或猜測”發表評論。

零售分析師布魯斯·溫德（Bruce Winder）表示，零售業人士對這一情況並不感到意外。他指出，近年來Hudson’s Bay的資金鏈非常緊張，銷售額下滑嚴重，門店日子已經屈指可數。

2024年12月，該公司與Saks Fifth Avenue分拆後成為獨立企業。

去年，Hudson’s Bay母公司以26.5億美元收購美國百貨巨頭Neiman Marcus Group，並通過垃圾債券市場融資20億美元，隨後分拆成獨立實體Saks Global。

該交易將Neiman Marcus及其Bergdorf Goodman部門與Saks Fifth Avenue合併為新公司Saks Global。

《華爾街日報》報導稱，新實體預計不會申請破產。

👉🏻一個時代的結束

溫德表示，北美地區的百貨行業在過去十年間持續衰退，而Hudson’s Bay未能及時投資品牌，進一步加劇了困境。

加上消費者購物習慣改變，疫情帶來的衝擊更是雪上加霜。

溫德指出，類似的Nordstrom和梅西百貨（Macy’s）等百貨公司，要不是已私有化，就是陷入“巨大困境”。

溫德認為，消費者群體的兩極化趨勢愈發明顯，要麼是富裕群體，要麼是經濟拮据的人群，而百貨公司本是以中產階層為核心顧客群的。

這個時代的結束也是因為消費者購物行為的改變。

“消費者並不是靠百貨商場長大的。”“他們從小就在亞馬遜或個人專賣店購物。”

至於Hudson’s Bay是否會清算或與供應商、房東重新談判並擺脫困境，還有待進一步觀察。

👉🏻Forever 21總部、大裁員

與此同時，美國快時尚品牌Forever 21近期再度傳出危機。

公司宣布將關閉位於洛杉磯市中心的總部，並裁員358人。

裁員計劃將於4月21日啟動，受影響崗位涵蓋經理、設計師、供應鏈總監，甚至包括公司的首席財務官（CFO）和首席商品官（CMO）等高管職位。

總部關閉後，留任員工將轉為遠程辦公。

Forever 21還計劃關閉至少200家門店，並正在考慮申請破產保護，以尋求降低運營成本、優化門店佈局的策略。

這一決定恐將對全美購物中心及零售行業帶來不小衝擊。

這已是Forever 21第二次陷入財務危機。2019年，該品牌曾申請破產保護並關閉大量門店，隨後被Authentic Brands Group（ABG）收購。

如今，它再次陷入困境。

不過，Forever 21的品牌價值仍不容小覷。其現任母公司計劃保留品牌名稱，並在新的經營策略下繼續發展。

Forever 21曾是快時尚行業的標誌性品牌，巔峰時期全球門店超過800家，年收入高達40億美元，位列快時尚三巨頭之一，僅次於Zara和H&M。

然而，近年來隨著電商平台如Shein、Temu等迅速崛起，Forever 21的市場份額不斷下滑。

目前，Forever 21正尋求出售的可能性，以避免再次破產。

然而，在快時尚行業競爭激烈、消費趨勢轉變以及環保意識提升的大環境下，該品牌未來走向仍充滿不確定性。