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多倫多年度 2SLGBTQ⁺ 慶典，展示了超過 300 位藝術家（主要是加拿大人）的作品。現在，由於主要贊助商撤回支持，該活動面臨著重大資金挑戰。
✨重點：
💡 贊助商撤回： Home Depot 和 Google 已通知多倫多2SLGBTQ⁺ 慶典，今年將不再贊助活動。 （註：這兩家公司均為知名的美國企業。） Nissan Canada 和 Adidas 也決定不再續約贊助。
💡 支持減少： Abnormal Beauty Company 和 Tim Hortons 減少了贊助金額。製藥公司 Merck Canada 也表示，將減少贊助，具體金額需進一步討論。
💡 對活動的影響：執行董事 Kojo Modeste強調，失去長期支持將對今年節日的籌辦和內容產生「重大影響」。他對此表示失望，並強調取消資助不僅對主辦單位造成影響，也對期待該活動的藝術家及社區成員造成失望。
💡 展望未來：為因應資金短缺，多倫多2SLGBTQ⁺ 慶典現正向個人、本地企業及省、聯邦政府籌募捐款。Modeste 總結了情況的迫切性，他表示：「我相信我們能夠度過難關。2SLGBTQ+社群曾經面臨更艱難的處境，但我們並沒有被擊倒。我相信加拿大人會踴躍捐款並支持多倫多2SLGBTQ⁺ 慶典，以及其他正在面對反彈壓力的加拿大2SLGBTQ⁺活動。」
🌈 接受性別共融是加拿大價值觀的基石，支持像多倫多2SLGBTQ⁺ 慶典這樣的活動，展現我們對包容與平等的承諾。 近期贊助商的撤離凸顯了 LGBTQ 社區在企業支持（尤其是國際企業）方面所面臨的挑戰。如今，本地社區應積極行動，為這場具有深遠意義的慶典提供支持。🌈
🗣️ 你認為本地企業和社群會挺身而出, 贊助這場充滿意義的活動嗎？
資料來源:https://www.theguardian.com/world/2025/may/30/toronto-pride-google-home-depot-sponsorship-drop
McMaster大學的一位副教授在該校的校董會發現他與學生有「不道德、不恰當且在某些情況下有剝削性質」的性關係後, 已遭到解僱。
在週一發布的新聞稿中,該大學分享了他們所描述的「棘手情況」的結果,涉及教授心理學、神經科學和行為的Scott Watter。
McMaster大學校長David Farrar和校董會主席Jane Allen在一份聯合聲明中表示,「這一決定是基於他的行為涉及濫用教職員身份,構成了嚴重違反教職員操守行為」。
2020年,Hamilton警察以2017年涉及一名學生的事件為由,指控Watter性侵犯和導致他人身體受傷的罪名。
根據學校發布的文件,Watter最終被無罪釋放,但對他的指控仍在內部調查中。
根據受託審理Watter案的一個教務委員會的發現,該教授與一名研究生發生了性關係,而該名研究生正在自我傷害,他還使用約會網站與另外兩名研究生發生性關係,並用超過4,000美元的研究經費聘用了其中一位。
委員會認為Watter的行為違反大學準則,將其從教職中撤換是「唯一合理的結果」。
McMaster大學表示,「罷免教職員並非輕易做出的決定,但大學需要採取行動來保護學生和校園社區其他成員的安全,並維護我們機構的高標準,這是至關重要的」。
9月已經開始，對於每天開車上路的司機朋友，恐怕要更加小心駕駛，因為有些新規例已經開始實施。
BC 緊急健康服務中心表示，上個月 BC 省有 51 人因駕駛而喪生，是過去 11 年同期中死亡人數最高的一個月。
在過去的長周末期間，BC 緊急健康服務每天接獲超過 60 宗車禍報案，呼籲司機在這個勞動節長周末放慢車速，小心駕駛。
為應對致命個案激增，BC 省宣佈：從 9 月 1 日起，司機若有酒後駕駛、超速、賽車或無牌駕駛等魯莽駕駛行為，將面臨更高的扣押車輛拖車和費用。
調整措施包括統一拖車費增加 38%，達到 $110 加元，車輛存放費則上調高達 96%，至每天最高 $40。
調整車輛扣押費用如下：
- 拖車費用統一從 $78.78 上升到 $110
- 每公里拖車費從 $2.41 上漲到 $3.32
- 存放區 1 收費從 $23.98 上漲到 $40
- 存放區 2 收費從 $22.89 上漲至 $38.18
- 存放區 3 收費從 $20.71 上漲到 $38.18
- 存放區 4 收費從 $16.35 上漲到 $32
- 輔助拖拉車收費 (Dolly fee) 從 $35 增加到 $40
- 備用、恢復、清理、附加服務，保障安全費從 $75.58 上漲到 $110
加拿大將於 2026 年 5 月展開下一次「人口普查」(Census of Population)，所有家庭需填寫問卷，為政府政策及規劃提供重要數據。同時，加拿大統計局 (Statistics Canada) 宣布，將招聘約 32,000 個臨時職位以支持普查工作。
人口普查每五年舉行一次，統計局形容結果是「加拿大全面的統計肖像」。數據有助政府、商界及社區了解人口趨勢、規劃服務及劃分選區。普查亦能協助制定交通方案、學校選址，以及為單親家庭、原住民、移民及長者等群體提供更合適的政策。
全國 75% 的家庭將收到短版問卷，涵蓋基本問題如年齡、性別、家庭成員關係、語言能力及軍事經驗。其餘 25% 的家庭將隨機抽選填寫長版問卷，內容包括教育、就業、住房、收入、族裔及文化背景，以及日常活動等。
為推行普查，加拿大統計局將於 3 月至 7 月招聘普查員 (Enumerators) 及隊長 (Crew Leaders)。普查員負責收集資料，部分需逐戶拜訪，而大多數加拿大人可透過網上完成。隊長則負責監督團隊並確保問卷在指定地區收集。薪酬方面，普查員每小時 25.87 加元，隊長每小時 31.32 加元，另有核准開支。
申請人必須在所屬省份或地區達到法定成年年齡，居住於加拿大並有本地地址，且為加拿大公民、永久居民或持有有效工作許可證。合資格人士可透過官方普查招聘網站提交申請。
這次普查正值加拿大失業率在 2025 年 11 月連續第二個月下降，但生活成本壓力仍然沉重。德勤 (Deloitte) 早前下調 2026 年經濟增長預測，原因是貿易戰及關稅影響。
🔗資料來源: https://globalnews.ca/news/11603056/canada-census-2026/
據CTV News等多家媒體報道，總部位於加拿大魁北克省拉瓦爾的Alimentation Couche-Tard Inc.已經正式提出收購日本7-Eleven，成為全球最大的連鎖便利店。
7-Eleven的母公司，位於日本的Seven & i Holding Co. Ltd.表示，確實收到了來自魁北克拉瓦爾Couche-Tard公司的收購請求，而且是收購全部流通股。Seven & i Holding Co. Ltd.其實不僅擁有在美國、日本等地廣受歡迎的7-Eleven便利店，還擁有超市、食品生產商、家居用品零售商、金融服務等其他公司和業務，7-Eleven只是其中的一部分。
Couche-Tard並沒有透露向Seven & i Holding Co. Ltd.提出的收購條款，只是表示收購條款“友好、可行性高、不具有約束力”。目前，雙方正在進行磋商，並且表示溝通良好，確保此次收購能讓雙方的客戶、員工、特許經營商和股東都受益。
Seven & i Holding Co. Ltd.在一份新聞稿中表示，目前已經召集董事會特別委員會進行審查，爭取早日公佈結果。
🔹魁北克巨頭，已在全球31個國家有門店
溫哥華人或許對魁北克巨頭集團Alimentation Couche-Tard Inc.不太熟悉，但在魁北克省，它卻是人盡皆知的便利店王者：Alimentation Couche-Tard Inc.在全球31個國家都有店面，總計16,700家店。但7-Eleven的店面更多，有85,800家，擁有15.7萬名員工，每天接待6,360萬顧客。
Alimentation Couche-Tard Inc.在美國的市場份額還不到5%，7-Eleven則佔了14.5%在美國，包括加拿大的最大便利店（加拿大的7-Eleven並不屬於日本公司Seven & i Holding Co. Ltd.）。Alimentation Couche-Tard Inc.表示確實有能力收購7-Eleven。至於報價和細節，現階段還得保密。
一旦收購成功，Alimentation Couche-Tard Inc.的便利店將會占據美國五分之一的市場份額。作為GlobalData董事長Neil Saunders坦言“此次收購意義重大”。
🔹交易還面臨不少阻礙
儘管Alimentation Couche-Tard Inc.信心滿滿，但在各界看來，此次交易還存在諸多阻礙，除了錢是否能談攏外，還需要面臨監管的阻礙，以及收購亞洲公司的“複雜性”。首先，不光是美國還是加拿大，都不贊同“壟斷”。GlobalData董事長Neil Saunders認為：”聯邦貿易委員會會對其進行嚴格審查，確保便利店的過高集中度不會帶來惡性競爭。”
交易雙方都需要獲得監管部門的批准，因此就算價格達成一致，也不表示交易就能成功。至於收購亞洲公司，尤其是日本公司的“複雜性”，特別日本公司相對保守、謹慎。
另外，也有人在質疑Alimentation Couche-Tard Inc.的收購能力，因為他們總是有驚人之舉，卻很少成功：三年前，Alimentation Couche-Tard Inc.試圖收購法國超市巨頭家樂福(Carrefour)，報價為250億美元，但法國財政部長勒梅爾卻站出來反對，表示“會危害糧食安全”，於是雙方只能變成合作夥伴關係。
2010年，Alimentation Couche-Tard Inc.出價19億美元想收購美國愛荷華州的Casey’s General Stores，但最終也沒有成功。
跨國收購成功案例也是有的：2012年4月18日，Alimentation Couche-Tard Inc.以28億美元收購了挪威國家石油公司，尤其是Station Fuel and Retail 100%的股份，將加油站業務擴展到了整個北歐。
🔹Couche-Tard，到底有多實力？
先要收購家樂福，再要收購7-Eleven，對Alimentation Couche-Tard Inc.這家公司不太熟悉的華人一定想問的是：它到底多有實力，還是只是虛張聲勢，只是借用大公司的“流量”來提升自己的曝光度？
Alimentation Couche-Tard Inc.成立於1980年，有5名聯合創始人。在魁北克、全國都屬於比較有資歷的零售業大企業，業務版圖擴展到了美國、丹麥、愛爾蘭等多個國家，在中國香港也有店面。
Alimentation Couche-Tard Inc.旗下的最有名的三家店為Couche-Tard、Mac’s、Winks，以一隻獨特的紅色擬人化眨眼貓頭鷹為特色。公司2023年的淨利潤為42.3億、營業收入120億左右，員工總數接近15萬。可是正如前文所說，無論哪一個數據，都無法和7-Eleven相比，況且7-Eleven並沒有經歷業務下滑，整體狀況良好。
至於是次會否收購成功?我們拭目以待吧!
多倫多大學 (University of Toronto) 超過 6100名行政及技術員工，包括IT人員、課程統籌、學術顧問及實驗室助理，已投票支持罷工。工會表示，96%成員贊成罷工授權，若未能達成協議，員工最快可於開學首日合法罷工。
代表員工的 美國鋼鐵工人協會1998分會 (United Steelworkers Local 1998) 旗下 多大員工單位 (University of Toronto Staff‑Appointed Unit, UTSA) 指，與校方談判已持續兩個月。罷工期限原定於週二午夜，但已延至週四午夜。工會主席 John Ankenman 表示，員工憂慮工作保障及工作量，並指校方已表明不會補充離職人員。
工會同時指出，雙方在工資、醫療福利、遙距工作及人工智能保障等議題上仍陷僵局。校方在回覆 加拿大新聞社 (The Canadian Press) 的電郵中強調重視員工工作，並指過去二十多年已成功與工會達成多份集體協議，但未有透露是否有應對學生的後備方案。
UTSA主席 Tamara Vickery 表示，談判將於週末繼續。工會雖已獲合法罷工授權，但不代表必然會罷工。
🔗資料來源:https://www.thestar.com/news/gta/more-than-6-000-university-of-toronto-staff-vote-for-strike-mandate-days-before-classes-begin/article_21128630-2110-40a9-b478-26f648e03ff5.html ; https://www.cbc.ca/news/canada/toronto/university-of-toronto-workers-strike-usw-9.7334450
Lululemon 創辦人 Chip Wilson 與妻子 Summer Wilson 傳出離婚，據報二人並無婚前協議，令其數十億加元財產分配成焦點。
據 Bloomberg 報道，Summer曾是Lululemon的創始設計師，對品牌早期發展貢獻重大。Wilson目前仍是公司最大股東之一，並擁有卑詩省最昂貴的住宅物業。
Outset Law 創辦律師 Oliver Spinks 指出，卑詩家庭法規定家庭財產一般平均分配，但婚前已擁有的資產可被排除；然而，婚姻期間資產增值部分則屬家庭財產。
Wilson位於溫哥華的豪宅由 卑詩估值署 (BC Assessment) 評定為 7,345.7萬加元，早前他成功上訴將估值減少1,800萬加元。Spinks表示，如此高價物業通常需專業估值師介入。
若雙方願意盡快解決，案件或能迅速完成；但若涉及商業利益、投資、房地產及稅務爭議，可能需時多年。Forbes 最新排名顯示，Wilson淨資產約 65億美元，全球排名第645位。
Wilson夫婦育有多名子女，Spinks強調子女事宜與財產分配分開處理。他亦指出，在此層級的財富，雙方通常避免公開爭執。
Wilson雖已退出lululemon，但仍不時批評公司現任管理層。2024年，溫哥華市長 Ken Sim 更宣布10月3日為「Chip and Summer Wilson日」，彰顯二人對城市的影響力。
🔗資料來源:https://dailyhive.com/canada/chip-wilson-divorce-prenup-billions
加拿大聯邦政府正推行縮減公務員隊伍計劃，逾 9300名公務員 已獲批參加 提早退休計劃 (Early Retirement Incentive program)。該計劃於 7月24日 截止申請，允許合資格員工按服務年期即時領取退休金，毋須因提前退休而扣減。
加拿大財政委員會秘書處 (Treasury Board of Canada Secretariat) 指，截至 9月1日，共收到 10,006份申請，其中 9346份符合資格，另有69份被拒。獲批員工必須於 2027年1月20日 前正式退休。
合資格員工分為兩類：一是於 2012年12月31日或之前 加入退休金計劃，年滿50歲，具備至少兩年可計算退休金服務及十年公務員工作經驗；二是於 2013年1月1日或之後 加入退休金計劃，年滿55歲，並符合同樣的服務及工作年期要求。加拿大邊境服務局 (Canada Border Services Agency, CBSA) 前線人員及 皇家騎警 (Royal Canadian Mounted Police, RCMP) 操作崗位人員不合資格，但RCMP其他公務員可申請。
根據去年11月公布的 《加拿大強勢預算2025》(Canada Strong Budget 2025)，政府計劃至2029年裁減 28,000個公務員職位，其中包括 12,000名員工及350個高層職位，主要透過自然流失及提早退休計劃達成。
🔗資料來源:https://www.ctvnews.ca/ottawa/article/9000-federal-public-servants-approved-for-early-retirement/
美國 (U.S.) 白宮周二宣布，將於 9月29日 起禁止進口部分加拿大乳製品、大部分酒類及電單車，令加美貿易戰進一步升級。此舉緊隨加拿大當日對 200億美元 美國貨品徵收反擊性關稅，源於上月談判破裂。
美國總統 Donald Trump 同日指示 美國總務署 (U.S. General Services Administration)，禁止加拿大產品參與大型長期政府合約，直至加拿大允許美國貨品「完全公平互惠」。加拿大總理 Mark Carney 表示，將加快減少對美國依賴的步伐，強調：「我們要確保沒有任何國家能挾持我們，我們要活出自己的方式。」
加美關係急速惡化。美方早於 8月22日 對約5%加拿大進口貨品徵收 50%關稅，針對乳製品、酒類及汽車。加拿大則對美國鋼鐵、鋁材、芝士、衣物、化妝品及農業設備等數百項貨品徵收 15%、25%及50% 關稅。
美國最新禁令涵蓋加拿大葡萄酒、烈酒、乳清、糖蜜及電單車、輕型摩托車。此前部分加拿大省份已禁止銷售美國酒類產品，觸發美方反擊。
Carney 承認措施將帶來短期痛楚，但認為有助加快貿易多元化。現時逾70%加拿大出口仍流向美國，但他指對其他國家出口正急速上升，預料未來十年可望倍增。渥太華正研究與 歐盟 (European Union) 建立更深合作，Carney 下周將赴法國史特拉斯堡，出席 歐盟委員會主席 Ursula von der Leyen 的「歐盟國情咨文」，並向歐洲議會發言。
貿易戰已激起加國民眾憤怒。加拿大人減少赴美旅遊並抵制美國貨品。卑詩省長 David Eby 宣布在邊境設置新告示牌：「歡迎來到卑詩省，加拿大。堅強、自豪，永遠不會成為美國第51州。抱歉！」
雖然雙方官員保持聯繫，但暫無重啟正式談判意願。前美國貿易官員 Wendy Cutler 指出，Carney 民望高逾70%，令他缺乏重啟談判的動力。她說：「目前雙方都不想顯得過於急切，以免被視為軟弱。」
🔗資料來源: https://apnews.com/article/canada-carney-trump-tariffs-trade-war-a5fbb50d1c30327ae813482556a37ac3
逾 200萬名學生 將於 9月8日 重返校園，迎來安省教育制度近年最大規模的改革。教育廳表示，改革旨在「回歸基礎」，加強標準，提供實用技能，並讓家長及教師對教育制度更有信心。
中學生將首當其衝。大部分課程現需進行期末筆試，九至十年級考試佔總分20%，十一至十二年級則佔25%。所有考試將於指定考試期舉行，以確保全省一致。
出席率及課堂參與亦首次納入成績。九至十年級佔15%，十一至十二年級佔10%。有合理請假不會受罰，但無故缺席過多將影響分數。教育廳長 Paul Calandra 指此舉反映教師意見，有助學生適應現實世界。
此外，九年級EQAO數學測驗將佔總分20%。此前數據顯示，42%九年級學生未達省標準。Calandra已成立專家顧問團隊，檢視安省如何支援學生學習。
理財教育亦成焦點。自2025/26學年起入讀九年級的學生，必須通過 十年級理財測驗 才可畢業。測驗於職業課程中進行，佔總分5%，學生需取得70%或以上才算合格。
幼稚園課程亦有新安排。新課程除強調透過遊戲學習閱讀、寫作及數學外，還加入科學、科技、編程及理財元素，涵蓋數據素養、概率、溝通及工程設計。
十年級歷史課程更新，將涵蓋 黑人加拿大人歷史、大屠殺、反猶主義、烏克蘭大饑荒 (Holodomor) 及極端政治思想。
家長將可使用新設立的 學生及家庭支援辦公室 (Student and Family Support Offices)，處理學校層面無法解決的複雜問題。此措施已於 多倫多教育局 (Toronto District School Board, TDSB) 及 多倫多天主教教育局 (Toronto Catholic District School Board, TCDSB) 試行。
教師方面，約 8萬名小學班主任 自9月1日起可獲 750加元 購買教學用品。政府選定 Staples 為供應商，但反對黨批評應選擇加拿大零售商，尤其在美加貿易戰背景下。
數碼學習亦將擴展。安省以 6,000萬加元 引入 Nelson Education 的 Edwin平台，為教師提供即用課程、互動工具及教學影片。
最後，安省將投入 10年300億加元 建校計劃。今年秋季將有 35間新建或擴建學校 啟用，提供逾 18,000個學生學位 及 1,100個持牌托兒名額。
整體而言，這些改革標誌著安省教育制度的全面轉型，從幼稚園到高中畢業要求均有重大改變。
隨着安省 (Ontario) 學生準備返校，加拿大各地家庭正面對返學用品價格持續上升的壓力。多倫多家長 Shakeel Ansari 在勞動節週末購買背包及飯盒時坦言，開支已令家庭預算吃緊。他表示：「去年買同樣的東西，今年明顯貴了，日常消費已感受到通脹影響。」
Ansari指今年不得不縮減孩子鞋履的開支，只購買必需品。Farrell家庭 亦有同感，認為價格比去年至少高出20%。父親 Todd Farrell 表示：「我們少了外出用餐，這是最大的考慮。」
根據 加拿大統計局 (Statistics Canada) 數據，2015年6月至2026年6月期間，課本及文具價格上升 24%，其他閱讀材料亦升逾 25%。波士頓顧問公司加拿大 (Boston Consulting Group Canada, BCG) 的民調顯示，56%家長認為返學開支已超出家庭預算。
零售分析師 Bruce Winder 指出，多年累積的通脹，加上 美國貿易戰 及 伊朗戰爭，推高生產及運輸成本。他說：「不確定性愈大，企業愈傾向提高價格。」
康考迪亞大學 (Concordia University) 經濟學教授 Moshe Lander 補充，加拿大文具市場缺乏競爭，令品牌如 Hilroy 擁有強大定價權。他建議家長盡量重用舊文具，以減輕壓力。
卑詩省 (B.C.) 向來以 托菲諾 (Tofino)、惠斯勒 (Whistler) 及 奧肯納根谷 (Okanagan Valley) 等旅遊勝地聞名。但位於溫哥華島的 坎貝爾河 (Campbell River)，正迅速成為新興旅遊目的地，被譽為「世界三文魚之都」，更提供獨特體驗如與三文魚同游。
第一，頂級自然景觀。 坎貝爾河距離 史特拉斯科納省立公園 (Strathcona Provincial Park) 僅40分鐘車程，擁有山脈、湖泊及瀑布。市中心附近的 麋鹿瀑布公園 (Elk Falls Park) 則有簡易步道直達25米瀑布及吊橋。海上活動方面，遊客可參加鯨魚觀賞團，甚至目睹鷹群覓食場面。
第二，舒適住宿。 當地的 Naturally Pacific Resort 提供高端但相對實惠的住宿，設有泳池、桑拿、Spa及高爾夫球場。度假村更自家種植食材，供應餐廳使用。
第三，休閒養生。 Island Floating Sauna 浮動桑拿坐落於港口，遊客可享受熱冷交替體驗。度假村的 Immersion Spa + Wellness 提供礦物池及多種療程，舒緩肌肉疲勞。
第四，多元美食。 坎貝爾河餐飲選擇豐富，從 Carve Kitchen + Meatery 的素食菜式，到市中心 Freya Bakery 的北歐麵包，再到 Beach Fire Brewing 的啤酒餐廳及 Mattone Italian Kitchen 的意大利美食，均令人驚喜。Shelter Point Distillery 的威士忌品嚐更展現本地工藝。
第五，探索北溫哥華島的基地。 坎貝爾河是前往 Quadra Island、Cape Scott Provincial Park 及 Nootka Sound 等地的理想起點。官方更推薦 Black Creek、Gold River、Oyster River、Sayward 及 Zeballos 等小鎮。
坎貝爾河集自然、休閒、美食及探險於一身，絕對值得列入卑詩旅遊清單。
🔗資料來源:https://dailyhive.com/vancouver/5-reasons-visit-campbell-river
在 Bluefish洞穴 (Bluefish Caves) 及北部礦場發現的骨骼，經 加州大學 (University of California) DNA檢測後，證實並非美洲獅，而是已滅絕的 美洲獵豹 (Miracinonyx)。
檢測由技術員 Molly Cassatt‑Johnstone 首次進行，她驚訝地發現樣本與美洲獅完全不符。育空古生物學家 Grant Zazula 回憶收到訊息時的震驚：「你的美洲獅不是美洲獅，而是獵豹。」他指出，過去被視為「侏羅紀公園式科幻」的古DNA分析，如今已成日常研究。
最新刊於 Current Biology 的研究顯示，育空獵豹的飲食習慣極為罕見，牠們幾乎完全依靠魚類，尤其是鮭魚生存。在與 白令獅 (Beringian lions)、劍齒貓 (scimitar cats) 及 巨型白面熊 (giant short‑faced bear) 競爭下，鮭魚成為牠們的「現成晚餐」。
研究亦證實，Miracinonyx 的基因與北美美洲獅更為接近，而非非洲獵豹。由於族群數量一直偏低，Zazula 建議將這一獨特族群改名為 「育空獵豹 (Yukon Cheetah)」。他強調：「任何一塊小小的骨頭，都可能揭示全新的故事。」
🔗資料來源:https://www.cbc.ca/news/canada/north/yukon-cheetah-bones-9.7327639
